顧問先の数字を、誰より見ているのは先生だ。
なのに経営危機は、いつも決算と決算の“あいだ”で起きる。
毎月の数字で、その芽を止める。立て直しの一手まで。
会計ソフトはそのままでOK ・ 試算表を取り込むだけ ・ 個人情報はAIに渡さない。
本製品は開発中です。画面はサンプルデータによるイメージで、仕様は変わる可能性があります。
守りはあるが、厚くはない。予定納税（10月・1,442万）に備えた積立を今月から。安心ラインへ押し上げる。
年に一度の決算は、点でしかない。その点と点のあいだ、十一ヶ月は、勘で走ってきた。下の二本の線が、同じ一年だ。
損益は黒。でも口座は、毎月やせていく。在庫・売掛・返済——利益と現金は、別の生き物だ。決算でこれを指摘しても、打てる手はもう半分しか残っていない。
毎月見ていれば、まだ動けるうちに気づける。それを、先生の手に。
記帳は、安くなる一方だ。試算表は毎月作っている。読み込んで、説明する時間が、ない。「先生、うちは大丈夫ですか」——あの質問に、毎月答えられているだろうか。
月次を読み、危険信号を拾い、立て直しの順番案まで機械が組む。先生が手を動かすのは、そこからでいい。
数字の確定も、顧問先への説明も、先生の仕事のまま。たたき台に先生の判断を乗せて、先生の言葉で渡す。
「見ているだけ」の月次から、「止血まで踏み込む」月次へ。毎月の顧問料に、目に見える根拠が立つ。
| 顧問先 | 資金余命 | 危険信号 | 今やること |
|---|---|---|---|
| テストMF製造業 | 3ヶ月 | 11ヶ月連続の営業赤字 | 大阪支店の止血／提案承認 2件 |
| みなみ建設総合工事 | — | 重任登記 期限超過 | 登記の期限対応 |
| さくらクリニック医療 | — | 社長から相談 | 提案承認 7件・要確認 1件 |
| 光和精密工業金属加工 | 22ヶ月 | 正常先（上位） | 保険の出口を逆算 |
全顧問先の「どこが危ないか・今やること」が、朝の一覧で終わる。巡回しない。呼ばれてから、動く。
スクロールで、実際の月次コックピットが組み上がる。画面はコードで描いた実物のUI。イメージ画像ではない。
決算を待たず、毎月の数字で経営危機の芽を見る。手遅れになる前の、まだ動ける場所で止める。
現状の図解で止めない。何から手をつけ、どう立て直すか。順番のたたき台まで踏み込む。
きれいなレポートの作法ではなく、現場の止血の順番を知っている。だから、机上で終わらない。
大手の財務サービスは、決算データを起点にした“事後の分析”が主役だ。うちは、毎月の現金と、その止め方に賭ける。
顧問先には、社長専用のページがつく。資金の体力。これからの地図。次の一手。難しい帳票ではなく、社長が眠れない夜に見るものを。
数字は、先生の承認を通ってから、顧問先に届く。「毎月、先生と見る」——離れない顧問先は、そうやってできる。
予定納税（10月・1,442万）の見込みです。今月から月275万の積立を始めましょう。
決算で言われた時には、もう、遅かった。
私は経営者として、会社の経営を一度大きく傾かせた。決算で異変を聞かされた時、打てる手はもう半分しか残っていなかった。あの時ほしかったのは、毎月いっしょに現金を見てくれる先生だった。だからこの道具は、“分析”ではなく“止血”から、先生のためにつくった。
宮島 大輔 ／ 元・経営者
全顧問先に広げる前に、いま一番気になっている1社で試す。月次を1ヶ月分入れて、止血の順番が出るところまで。
正式リリース前のため、価格・提供条件は準備中です。先行してお話を伺いたい方は、上のボタンからご連絡ください。